Warum selbst Top-Qualifikationen an kleinen Verhaltensfehlern scheitern können
Margret auch Schlauchin
Warum selbst Top-Qualifikationen an kleinen Verhaltensfehlern scheitern können
Ein makelloser Lebenslauf und starke Referenzen reichen oft nicht aus, um eine Top-Führungsposition zu ergattern. Versteckte Verhaltensprobleme können Karrieren aus der Bahn werfen – selbst wenn fachliche Kompetenz und strategisches Denken einwandfrei erscheinen. Ein aktueller Fall aus Düsseldorf zeigt, wie kleine, aber schädliche Gewohnheiten selbst herausragende berufliche Erfolge in den Schatten stellen können.
Norbert Graschi, ein Headhunter aus Düsseldorf, stieß auf eine Bewerberin mit exzellenten Qualifikationen und glänzenden Empfehlungsschreiben. Dennoch gab ihr Umgang mit Mitarbeitenden Anlass zur Sorge. Schließlich schaltete sich der Betriebsrat ein, weil es immer wieder Probleme bei der Ansprache des Teams und dem Umgang mit Kritik gab.
Solche Defizite kommen in standardisierten Bewertungen selten ans Licht. Sie offenbaren sich erst im Arbeitsalltag – etwa darin, wie Führungskräfte mit Feedback umgehen, Gespräche führen oder ihre Teams behandeln. Diese oft subtilen Muster entwickeln sich nicht selten zu Karrierefallen für ambitionierte Manager auf dem Weg an die Spitze.
Hintergrundchecks gehen mittlerweile gezielt auf die Suche nach solchen blinden Flecken. Personalverantwortliche sprechen mit Mitarbeitenden aller Ebenen, um zwischenmenschliche Schwächen aufzudecken. Bei der Besetzung von CEO-Positionen können selbst kleine emotionale oder beziehungsbezogene Defizite ansonsten starke Kandidaten disqualifizieren.
Selbstreflexion ist für Führungskräfte daher unverzichtbar geworden, die solche Rückschläge vermeiden wollen. Ein herausragender Ruf als Chef hängt von mehr ab als nur von Fachwissen – entscheidend ist, wie Führungspersonen sich im Alltag verhalten.
Der Fall unterstreicht eine wachsende Erkenntnis: Ein perfekter Lebenslauf schützt keine Führungskraft vor einem schlechten Ruf. Oft sind es kleine, aber beständige Verhaltensfehler, die darüber entscheiden, wer aufsteigt – und wer auf der Stelle tritt. Unternehmen legen bei der Auswahl ihrer Führungselite zunehmend Wert auf emotionale Intelligenz, und zwar gleichberechtigt neben fachlicher Expertise.
